Sikkerhedskulturen er en grundpille i cyber-resiliens

Vigtigheden af sikkerhedskultur

Nordiske organisationer står over for stadig mere sofistikerede og hyppige cyberangreb. Alene i 2024 er enheder på tværs af sundhedssektoren, industrisektoren og medierne blevet kompromitteret. Lige så alarmerende er den store mængde af lækkede brugernavne og adgangskoder, der nu er til salg på The Dark Web – ofte til priser under 1 EUR (Kilde: IKT-Norge). Mange er fortsat uvidende. Andre ved det, men gør ingenting. Det skal der laves om på. Sikkerhed skal løftes fra serverrummet til bestyrelseslokalet. Sikkerhedskultur er ikke et projekt – det er et mindset. Det handler om, hvordan folk tænker og handler hver dag, og hvordan ledelsen gør det muligt for sikkerhed at blive en drivkraft for tillid, vækst og innovation – ikke en flaskehals.

Fra it-problem til ledelsesansvar

Nogle ledere behandler stadig cybersikkerhed som et teknisk problem, noget som IT eller CISO’en skal håndtere. Den tid er forbi. I dag handler sikkerhed om at beskytte driften, brandværdien og tilliden. Ansvaret ligger helt og holdent hos den øverste ledelse og bestyrelsen. Det handler ikke længere kun om serverens oppetid – det handler om hele værdikæden, inklusive tredjepartsleverandører. Konsekvenserne af en cyberhændelse rækker langt ud over de økonomiske konsekvenser. Det kan stoppe driften, skade dit omdømme og udhule den tillid, som det har taget år at opbygge. At opbygge en stærk sikkerhedskultur er en investering – ligesom en forsikring. Du indser dens værdi, når det betyder mest. Sikkerhed er også en konkurrence fordel. Hvis det gøres rigtigt, giver det mulighed for sikker cloud-anvendelse, hurtigere servicelevering og dybere relationer med kunder og partnere. For CFO’er, CEO’er og bestyrelsesmedlemmer skal sikkerhed ses som en strategisk investering – ikke bare en driftsomkostning.

Sikkerhedskultur handler om mennesker

Da ca. 95 % af sikkerhedsbruddene skyldes menneskelige fejl (World Economic Forum / NIST), er en sikker infrastruktur magtesløs, hvis brugerne klikker på det forkerte link. Kultur handler om holdning, adfærd, vaner og bevidsthed. Det handler om uddannelse – ikke bare om at fortælle folk, hvad de skal gøre, men om at forklare, hvorfor det er vigtigt. Men bevidsthed alene er ikke nok.

Forandring kræver lederskab. Der er forskel på at implementere et sikkerhedsværktøj og at få det til at lykkes. Sikkerhedskulturen afhænger af forandringsledelse – forankret i toppen af organisationen. Interne trusler – både utilsigtede og bevidste – er en voksende udfordring. Dårligt designet sikkerhed skaber friktion. Veldesignet sikkerhed giver mulighed for innovation. Det er nøglen til en langsigtet kulturændring.

En risikobaseret tilgang er grundlæggende

Man kan ikke beskytte alt lige meget. For at opbygge ægte modstandsdygtighed er du nødt til at identificere, hvad der er forretningskritisk og mest udsat for risiko. Ved at kortlægge dine aktiver, afdække sårbarheder og vurdere risici baseret på sandsynlighed og konsekvens sikrer du, at sikkerhedsinvesteringer fokuseres der, hvor de giver størst værdi og beskyttelse.

6 trin til at opbygge en modstandsdygtig sikkerhedskultur

1. Ledelsens opbakning:
Sikkerhed er ikke en IT-strategi – det er en forretningsstrategi. Når lederne viser vejen, skaber det ejerskab og legitimitet i hele organisationen.

2. Anvend risiko som et styringsværktøj:
Du kan ikke forsvare alt. Identificer forretningskritiske aktiver, og prioritér i overensstemmelse hermed – det gælder IT, OT, leverandører, processer og mennesker.

3. Træn til det, der betyder noget:
Awareness-kampagner, phishing-simuleringer og responsøvelser er kun effektive, hvis de er relevante. Hjælp folk med at forstå Hvorfor ikke kun den hvordan.

4. Cybersikkerhed i kontekst:
Teknologi er kun en muliggørende faktor. Mennesker og processer betyder lige så meget. Intuitive løsninger og gode rutiner gør det lettere at overholde reglerne.

5. Mål og forbedr løbende:
Det, der bliver målt, bliver gjort. Brug årsplaner og anerkendte rammer som NSM og ISO 27001. Kultur er en proces – ikke en engangsindsats.

6. Vælg en partner – ikke bare en leverandør:
Du har brug for nogen, der forstår både teknologi og forretning. At opbygge tillid og drive forandring kræver engagement, ikke bare levering.

Læs eventuelt også vores Mid-Year Threat Intelligence Report 2025 her – det er ikke bare endnu en opdatering. Det er et wake-up call. Vi er halvvejs gennem 2025, og den digitale slagmark er mere aktiv end nogensinde. Fra ransomware-bølger til politisk ladede cyberkampagner har dette år allerede omformet trusselslandskabet på måder, som kun få havde forudset.

NetNordic: Din strategiske partner

Hos NetNordic er vi ikke bare en cybersikkerhedsleverandør – vi er din strategiske partner. Vi hjælper organisationer i hele Norden med at opbygge stærke sikkerhedskulturer og modstandsdygtigt lederskab gennem:

• Modenhedsvurderinger og risikokortlægning
• Awareness-træning og sikkerhedsworkshops
• Strategisk rådgivning og udvikling af køreplaner
• Operationalisering af cybersikkerhed med bedste praksis
• Midlertidige CISO-services og implementeringsstøtte
• Teknisk testning og årlige programmer i overensstemmelse med NSM og ISO 27001

Vi forenkler det komplekse – for både it-ledere og bestyrelsesmedlemmer. Vi tror ikke på frygt, usikkerhed og tvivl. Vi tror på klarhed, tillid og kontrol.

Som din betroede partner, hjælper vi dig med at tænke holistisk og handle bevidst. Fordi det ikke handler om/hvis der sker noget – det handler om når. Og hvor velforberedt du er.

Lad os opbygge en sikkerhedskultur, hvor cybersikkerhed bliver en strategisk forretningsmulighed. Kontakt os i dag – og start din rejse!